Коучинг. Консалтинг. Обучение.

"Коучинг – это наиболее приятный путь улучшения бизнеса."

Пожалуй, главное, что даёт коучинг - это осознанность и ответственность. То есть сотрудник в процессе коучинга начинает чётко осознавать, что именно и зачем он делает, а так же принимает полную отвественность за свои действия. Причём делает это абсолютно сознательно. Именно из осознанности и ответствености вытекают следующие преимущества.

Повышение эффективности исполнения. Это самое главное достоинство, без которого коучинг не имел бы смысла. Коучинг развивает самые лучшие качества людей и команд, в то время как другие системы управления даже не стремятся к этому.

Развитие персонала. Развивать сотрудников – это не значит просто отправлять их пару раз в год на краткосрочные курсы. Только от Ваших методов управления зависит, будут они развиваться или нет. И управление в стиле коучинг позволяет сотрудникам развиваться в полной мере.

Улучшение обучения. Коучинг – это обучение на ходу без потери времени на сидение за партами. При этом улучшается запоминание и повышается удовольствие. А это значит, что качество обучения возрастает.

Улучшение взаимоотношений. Сам задаваемый в коучинге вопрос придаёт значимость и тому, кого спрашивают, и его ответу. Если давать только указания, то улучшений во взаимоотношениях не дождаться.

Улучшение качества жизни людей. Присущие коучингу уважение личности, улучшение отношений и стремление к успеху меняют к лучшему общую рабочую атмосферу. А это, в свою очередь, положительно сказывается на продуктивности работы сотрудников.

Больше времени у менеджера. Сотрудники, с которыми проводится коучинг, готовы брать на себя ответственность, их не надо подгонять или следить за ними, поэтому у менеджера появляется время на исполнение более сложных функций, которым раньше не уделялось должного внимания.

Большая креативность. Сам коучинг и создаваемый им рабочий климат поощряют сотрудников вносить креативные предложения, не опасаясь, что они будут осмеяны и бездумно отвергнуты. А одна творческая идея часто рождает новые и новые идеи.

Более эффективное использование людей и, навыков и ресурсов. Менеджер очень часто не имеет представления о том, какие скрытые ресурсы имеются в его распоряжении до тех пор, пока не начнёт проводить коучинг. Вскоре ему откроются многие ранее скрытые таланты в его команде, а так же решения практических проблем, обнаружить которые в обычных условиях могут только те, кто регулярно с ними сталкивается.

Быстрая и более эффективная реакция на критическую ситуацию. Там, где царит атмосфера уважения и признания людей, они всегда готовы ринуться в бой по первому зову, а иногда даже не дожидаясь его. Но во многих компаниях, где людей не ценят, они только выполняют указания, делая лишь то, что от них требуется, но не больше. Коучинг коренным образом меняет эту ситуацию в лучшую сторону.

Творческая гибкость и адаптация к изменениям. Суть коучинга заключается во всецелом изменении, отзывчивости и ответственности. В будущем способность к адаптации будет востребована всё больше и больше. Рост конкуренции на рынке, инновационные технологии, мгновенная глобальная связь, экономическая неопределённость и социальная нестабильность будут сопровождать нас всю нашу жизнь! Выживут только самые проворные и гибкие. И коучинг может в этом помочь как никакое другое средство.

Более мотивированный персонал. Следует признать, что «кнут» и «пряник» сегодня уже не актуальны. Люди работают по желанию, а не по принуждению. Коучинг помогает им раскрыть самомотивацию.

Изменение культуры. Принципы коучинга подкрепляют управленческий стиль культуры высокоэффективного исполнения, к которой стремятся многие лидеры в бизнесе. Любая программа коучинга будет содействовать осуществлению культурной трансформации в сторону повышения эффективности.

Жизненный навык. Коучинг как позиция и модель поведения имеет множество применений и на работе, и вне неё. Востребованность коучинга будет всё более нарастать. Он будет всё более и более востребованным и окажется весьма ценным навыком даже для тех, кто стремится быстрее сменить место работы, куда бы они не пошли.